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Praxisbeispiel

Mitarbeiter schulen Mitarbeiter

Passgenau, eigeninitiativ und zugleich kostengünstig: Beim EDV-Dienstleister SKYTEC AG aus Oberhaching schulen sich die Mitarbeiter gegenseitig. Der Bogen spannt sich dabei von Tabellenkalkulation bis zur Altersvorsorge. Das geschieht in Eigeninitiative an den Wochenenden. Das Unternehmen muss für die Schulungen lediglich den Schulungsraum, Getränke und eine kleine Brotzeit zur Verfügung stellen.

Skytec AG

"Weniger Bürokratie, mehr Informationsaustausch - um den gesamten Prozess fachlicher Fortbildung effektiv zu gestalten, haben wir eine Art Fortbildungsmarktplatz geschaffen", berichtet SKYTEC-Vorstandsmitglied Thomas Geyer. Seine Beobachtung: Viele Mitarbeiter sind gerne bereit, ihr Spezialwissen weiterzugeben, wenn Sie dafür im Gegenzug ebenfalls neue Kenntnisse erhalten.

Auch für die Firma macht sich das System bezahlt. "Die Schulungen werden durch aktuelle und praxisnahe Beispiele aus dem Unternehmen sehr viel anschaulicher", lobt Wolfgang Rauscher als kaufmännischer Leiter. Auch erweise es sich als vorteilhaft, wenn die Dozenten schon Vorwissen über ihr Gegenüber haben und nicht erst ein aufwändiges "Warmup" notwendig ist. "Am Ende stehen dadurch einfach bessere Ergebnisse", fasst Rauscher zusammen.

Durchschnittlich zwei Mal im Monat schulen sich die SKYTEC-Mitarbeiter wechselseitig - und das schon seit der Firmengründung im Jahr 1990. "Von kaufmännischen über technische Inhalte bis hin zu Möglichkeiten der Altersvorsorge - es gibt kaum ein Thema, das sich nicht über die interne Form der Wissensweitergabe vermitteln ließe", unterstreicht Rauscher. Während dem ausrichtenden Mitarbeiter Vorbereitung und Unterricht als Arbeitsstunden angerechnet werden, erfolgt die Teilnahme auf freiwilliger Basis. Die komplette Organisation der Schulung führt der referierende Mitarbeiter in Eigenregie durch. Die Firma stellt den Rahmen bereit und übernimmt alle anfallenden Kosten.


Ergebnisse

Die Schulungen kommen schnell und passgenau auf den Punkt. Die Beispiele orientieren sich an realen Vorgängen und Herausforderungen im Unternehmen. Ein aufwändiges "Warmup" entfällt. Viele Mitarbeiter entwickeln dabei ihre Präsentationstechniken weiter.

Es erfolgt ein sehr reger Austausch über Best-Practice-Projekte des Unternehmens.Der neue Fortbildungsmarktplatz verhindert eine "Katalogmentalität", bei der die Mitarbeiter Schulungen mehr nach dem Angebot, als nach den tatsächlichen Bedürfnissen auswählen.


Erfolgsfaktoren
  • Das System ist einfach.
  • Es nutzt die Kapazitäten und die Motivation der Mitarbeiter.
  • Es ist extrem kostengünstig.
  • Es spricht alle Mitarbeiter an.
  • Es erzeugt eine Eigenverantwortlichkeit bei jedem Mitarbeiter.

Weiterführende Informationen
Die SKYTECH AG ist prämierter Teilnehmer in den Wettbewerben "Deutschlands Beste Arbeitsgeber" und "Europas Beste Arbeitgeber"

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Steckbrief

Themen:

  • Führungskompetenz
  • Personalentwicklung
  • Unternehmenskultur / Betriebsklima

Branchen:

  • EDV-Dienstleistungen

Region:

  • Bayern

Unternehmensgröße:

  • Mittelständisches Unternehmen

Profitierende Mitarbeiter: 150

Kontakt

Ansprechpartner im Unternehmen:
Thomas Geyer
Vorstand
SKYTEC AG
Keltenring 11
82041 Oberhaching
Tel.: 089 - 6666 7600
Fax: 089 - 6666 7864
thomas.geyer@skytecag.com
http://www.skytecag.com