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Praxisbeispiel

Man lernt nie aus: Evonik startet deutschlandsweite Bildungsoffensive

Die Welt ändert sich und mit ihr Arbeitsplätze und Anforderungen. Um seine Mitarbeiter darauf vorzubereiten und sie zur Bewältigung der anstehenden Herausforderungen zu befähigen, hat Evonik eine deutschlandweite Bildungsoffensive gestartet.

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Tag für Tag lernen wir dazu und wer auf zielgerichtete Weiterbildung setzt, setzt auf die Zukunft und entscheidet sich damit auch bewusst für berufliches Weiterkommen. Und das fordert und fördert Evonik als weltweit agierender Konzern im Sinne der Wettbewerbsfähigkeit: mit der Bildungsoffensive und der Unterstützung des eigenverantwortlichen Lernens, ein ganzes Berufsleben lang.

Dabei setzt Evonik auf die Eigeninitiative ihrer Mitarbeiter und fördert Sie mit attraktiven Seminaren, Selbstlernmedien, On-the-Job-Projekten sowie berufsbegleitenden Neuqualifizierungsmaßnahmen.  So können die Beschäftigten neben der fachlichen Unterstützung in ihrer derzeitigen Funktion, auch über den eigenen „fachlichen Tellerrand“ hinaus blicken. Damit erhöhen sie selbst ihre Beschäftigungsfähigkeit im ständigen Wandel der Arbeitsanforderungen sowie ihren Qualifikationsgrad und bleiben flexibel.

Da sowohl das Unternehmen als auch die Mitarbeiter davon profitieren, werden die Kosten für die Maßnahmen der Evonik Bildungsoffensive durch das Unternehmen getragen. Die Mitarbeiter „investieren“ einen festgelegten Anteil an Urlaub oder Zeitguthaben.

Die Angebote dieser Initiative dienen sowohl der Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens als auch der Sicherung der Beschäftigungsfähigkeit der Mitarbeiter.
Die Grundgedanken der Bildungsoffensive werden auf die Standorte in Deutschland übertragen und auf die regionalen Gegebenheiten zugeschnitten.


Ergebnisse

  • verstärkte Eigenverantwortung und -initiative der Beschäftigten im Bezug auf Qualifikation und Beschäftigungsfähigkeit (Employability)
  • verstärkte Teilnahme an Trainings- und Fortbildungsmaßnahmen
  • Bewusstseinbildung, dass die Zukunftssicherung durch Qualifizierung erfolgen kann


Erfolgsfaktoren
  • Führungskräfte als Treiber dieser Initiative gewinnen
  • ausgefeilter Kommunikationsplan zur Etablierung der Bildungsoffensive im Bewusstsein der Beschäftigten
  • zielorientierte Zusammenarbeit zwischen Personal- und Bildungsverantwortlichen sowie Betriebsräten
  • Finanzierung durch das Unternehmen
  • gründliche Planung und Organisation


Hemmende Faktoren
  • früher Ruhestand nach wie vor für Betroffene attraktiv
  • Arbeitsverdichtung in den Betrieben

Weiterführende Informationen

INQA-Projekt >Demographiefeste Personalpolitik in der chemischen Industrie (deci)<

Lernen gehört zum Leben und Arbeiten (Broschüre)

Zur Gesamtübersicht aller Beispiele Guter Praxis


Steckbrief

Themen:

  • Demographischer Wandel
  • Personalentwicklung
  • Qualifizierung
  • Qualitätsmanagement

Branchen:

  • Herstellung chem. Erzeugnisse allg.

Region:

  • Hessen
  • Sachsen
  • Baden-Württemberg
  • Nordrhein-Westfalen
  • Rheinland-Pfalz
  • Bayern

Unternehmensgröße:

  • Großunternehmen

Profitierende Mitarbeiter: 20000

Kontakt

Ansprechpartner im Unternehmen:
Stefanie Prümer
Corporate Human Resources
Evonik Industries AG
Rellinghauser Straße 1-11
45128 Essen
Tel.: 0201 - 1774 240
stefanie.pruemer@evonik.com
http://corporate.evonik.de/de/Pages/default.aspx