Praxisbeispiel

Erfolgreiche Mischung - Generationenmanagement bei der SICK AG

Eine Alterstrukturanalyse zeigt bei vielen Unternehmen ähnliche Ergebnisse: Die meisten Mitarbeiter gehören der mittleren Altergruppe der 36- bis 50-Jährigen an. Deutlich dahinter liegen die Jungen während die über 50-jährigen Frauen und Männer die kleinste Gruppe im Unternehmen bilden. Daraus ergibt sich zwingend, dass in wenigen Jahren die Altergruppe 50+ überwiegen wird.

Beim Sensortechnologie-Hersteller SICK AG hat man bereits vor einigen Jahren begonnen, sich auf die kommende Situation vorzubereiten. Kern ist dabei eine Unternehmenskultur, die den vorurteilsfreien Umgang der Generationen untereinander unterstützt und durch betriebliche Maßnahmen flankiert. Dazu gehören

• Alters- und alternsgerechtes betriebliches Gesundheitsmanagement,
  
• Arbeitszeitmodelle, die sich an den Lebensphasen orientieren und
  
• Weiterbildungsangebote an alle Generationen im Unternehmen.

Eine besondere Bedeutung hat darüber hinaus das Generationenmanagement bei Sick. Das Unternehmen versucht, unterschiedlichen Talente und Fähigkeiten der Generationen in altersgemischten Teams zusammenzubringen. Auf diese Weise finden die Innovationskraft und das neue Wissen der jungen Mitarbeiter, das Expertenwissen der mittleren Generation und das betriebliche Erfahrungswissen der Generation 50+ zueinander.

In der betrieblichen Praxis können durch altersgemischte Teams viele Herausforderungen erfolgreich bewältigt werden:

• Die unterschiedlichen und sich ergänzenden Fähigkeiten Älterer und Jüngerer differenzieren und erweitern das Leistungsspektrum der Gruppe. Dadurch verbessert sich die Qualität von Entscheidungs- und Problemlösungsprozessen. Neue Einsichten und Ideen sind möglich.
• Die größere Altersspanne im Team erweitert die persönlichen Netzwerke. Die Anzahl der Ansprechpartner steigt, da jüngere und ältere Kollegen häufig unterschiedliche Kontakte haben.
• Der Austausch im Rahmen der täglichen Zusammenarbeit ermöglicht eine gegenseitige Kompetenzerweiterung - die Gruppenmitglieder eines altersgemischten Teams qualifizieren sich gegenseitig weiter. Altersgemischte Teams eignen sich damit besonders gut für Nachfolgeregelungen und Wissensmanagement, weil der Austausch täglich bei der Arbeit stattfindet.
  

Ergebnisse

• Die Mitarbeiter tauschen ihr Wissen, ihre Erfahrungen und ihre unterschiedlichen Lebensperspektiven aus und verstehen einander dadurch besser.

• Durch die Kombination von Innovationswissen, Fach- und Steuerungswissen und betriebsspezifischem Wissen entsteht für das Unternehmen ein enormer Mehrwert.

• Die Mitarbeiter erfahren in altersgemischten Teams eine Horizonterweiterung und eine Bereicherung ihrer Perspektiven.

Erfolgsfaktoren

Kooperations- und Kommunikationsfähigkeit der betreffenden Mitarbeiter und die Bereitschaft, diese auch über einen langen Zeitraum partnerschaftlich anzuwenden. Das Zusammentreffen eines reichhaltigen Erfahrungsschatzes mit frischer und neuer Methodenkompetenz. Die Zusammenarbeit zwischen alt und jung. Eine langfristig ausgerichtete Personalplanung und -beschaffung. Der Wille, die erarbeitete Marktführerschaft der betroffenen Produktfamilien auch in Zukunft beizubehalten.

Weiterführende Informationen

Die SICK AG war 2011 erneut prämierter Teilnehmer im Wettbewerb "Deutschlands Beste Arbeitgeber".

Weitere Informationen zum Thema "Altersgemischte Teams in der SICK AG" finden Sie in der gleichnamigen Broschüre. Sie ist im Rahmen des Projekts "LEGESA - lebenslang gesund arbeiten" entstanden.

Transfercoaching bei der SICK AG: Weiterbildung effektiv in den Arbeitsalltag integrieren

Projekt LEGESA

Deutschlands Beste Arbeitgeber 2011

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