Per­so­nal­ent­wick­lung Startseite Themen Kompetenz Personalentwicklung Personalentwicklung nachhaltig planen

Warum ist Personalentwicklung wichtig? Die größte Herausforderung bei der strategischen Personalplanung ist die dauerhafte Sicherung von Fachkräften. Dafür müssen Unternehmen gute Arbeitsbedingungen bieten und auch in die Weiterbildung der eigenen Beschäftigten investieren.

Angesichts des demografischen Wandels sehen viele Unternehmen die langfristige Fachkräftesicherung als besonders wichtige Aufgabe. Gerade die Mitarbeiter*innen, die man aufgrund ihrer Qualifizierung, ihres Engagements oder ihrer Führungserfahrung halten will, haben es auf dem Arbeitsmarkt leicht, andere Stellen zu finden. Und diese Gruppe sucht auch am häufigsten aktiv nach Alternativen. Unternehmen müssen daher bei ihrer Personalplanung strategisch vorgehen. Zum einen können sie durch die Schaffung attraktiver Arbeitsbedingungen Beschäftigte an sich binden und neue Talente von sich überzeugen. Zum anderen können sie durch gezielte Weiterbildungsmaßnahmen das vorhandene Potenzial in der eigenen Belegschaft besser ausschöpfen.

Kompetenz Stra­te­gi­sche Wei­ter­bil­dung als Er­folgs­fak­tor

Be­trieb­li­che Wei­ter­bil­dung soll­te kein Lu­xus sein. Wir zei­gen, wie Un­ter­neh­men und Mit­ar­bei­ter*in­nen glei­cher­ma­ßen von re­gel­mä­ßi­ger Wei­ter­bil­dung pro­fi­tie­ren kön­nen.

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Kompetenz Un­ter­neh­mens­kul­tur – die ge­hei­me Su­per­power

Die Un­ter­neh­mens­kul­tur hat star­ken Ein­fluss auf die Fach­kräf­te­si­che­rung. Wenn KMU in ih­re Un­ter­neh­mens­kul­tur in­ves­tie­ren, kön­nen sie viel er­rei­chen: Sie he­ben zum Bei­spiel die Per­so­nal­po­li­tik auf ein neu­es Ni­veau und stär­ken ih­re Ar­beit­ge­ber­mar­ke.

3 Minuten Lesezeit
Kompetenz Das IN­QA Ho­me­of­fi­ce ABC: Fach­wis­sen für Füh­rungs­kräf­te und Be­schäf­tig­te

Von A wie Ar­beits­be­din­gun­gen im Ho­me­of­fi­ce bis Z wie Zu­kunfts­fä­hi­ge Un­ter­neh­mens­kul­tur er­klärt das Ho­me­of­fi­ce ABC die wich­tigs­ten Be­grif­fe rund um das mo­bi­le Ar­bei­ten.

5 Minuten Lesezeit

Firmen befürchten Personalknappheit

Viele Unternehmen – sowohl große als auch kleine und mittlere – erwarten, dass es in den kommenden Jahren schwer werden könnte, für alle offenen Stellen geeignete Mitarbeiter*innen zu rekrutieren. Das aktuelle Fachkräftemonitoring (Erhebungszeitraum 2020) bekräftigt diese Einschätzung und führt als ein Beispiel die Gesundheitsbranche an. Wenn bald die Babyboomer-Generation in den Ruhestand gegangen ist, wird Fachkräftesicherung in der Pflege zur Herausforderung. Auch im IT-Sektor, im Baugewerbe und in der Mechatronik- und Automatisierungstechnik müssen Unternehmen neue Strategien für die Fachkräftebindung entwickeln.

Weitere Informationen: Fachkräftemonitoring

Kompetenz Um­den­ken auf der Bau­stel­le: Kul­tur­wan­del bei Hil­de­brand Bau

Das Team des Bau­un­ter­neh­mens Hil­de­brand Bau hat sich in­ten­siv mit sei­ner Ar­beits­kul­tur be­schäf­tigt und ei­nen Kul­tur­wan­del her­bei­ge­führt. Wie Ge­schäfts­füh­rer Frank Hil­de­brand es ge­schafft hat, sei­nen Be­schäf­tig­ten ein bes­se­res Ar­beit­sum­feld zu bie­ten.

2 Minuten Lesezeit
Kompetenz AVG Köln mbH: Ge­mein­sam zu ei­ner Un­ter­neh­mens­kul­tur, die passt

Durch Mit­ar­bei­ter­be­fra­gun­gen und Selbs­t­re­fle­xi­on ist es der AVG Köln ge­lun­gen, die ei­ge­ne Un­ter­neh­mens­kul­tur an die neu­en Her­aus­for­de­run­gen der Ar­beits­welt an­zu­pas­sen.

2 Minuten Lesezeit
Kompetenz Mit fri­scher Un­ter­neh­mens­kul­tur zur zu­kunfts­fä­hi­gen Per­so­nal­po­li­tik

Das Me­di­zin­tech­nik­un­ter­neh­men ASS­KEA will auch in Zu­kunft wett­be­werbs­fä­hig sein. Ei­ne gu­te Un­ter­neh­mens­kul­tur so­wie qua­li­fi­zier­te und zu­frie­de­ne Mit­ar­bei­ter*in­nen si­chern die Wett­be­werbs­fä­hig­keit.

2 Minuten Lesezeit
Kompetenz So ge­lingt Fach­kräf­te­si­che­rung auf dem Land

Die Netz­wer­ke „Agen­tur Wend­land­le­ben“ und „On­boar­ding@Müns­ter­land“ un­ter­stüt­zen Fach­kräf­te und Un­ter­neh­men bei der Job­su­che und Stel­len­be­set­zung. Da­bei set­zen sie auf Orts­kennt­nis und Ma­cher-Men­ta­li­tät.

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Unternehmen investieren in Qualifizierung

Für die langfristige Fachkräftesicherung setzen Betriebe vor allem auf ein gutes Betriebsklima und attraktive Vergütung. Auch strategische Personalplanung spielt für Firmen eine Rolle: Viele führen eine systematische Altersanalyse durch und mit einem Personalplan verfügen sie über ein weiteres wichtiges Instrument zur Fachkräftebindung. Zunehmend werden auch die sozialen Medien bei der Personalsuche genutzt. Immer mehr Betriebe sind zudem bereit, mit Maßnahmen zur beruflichen Weiterbildung in die Fachkompetenz und Arbeitsqualität der eigenen Belegschaft zu investieren.

Ursachen für den Fachkräftemangel sind vielfältig, vor allem aber stehen dem Arbeitsmarkt im Zuge des demografischen Wandels perspektivisch immer weniger Menschen zur Verfügung.

Wechselwillige Beschäftigte hoffen auf besseres Gehalt und andere Arbeitsinhalte

Neben einer strategischen Personalplanung sollten Unternehmen die Perspektive der Beschäftigten berücksichtigen. Mitarbeiter*innen, die über einen Wandel nachdenken, sind oft gut qualifizierte, besonders engagierte und in Führungspositionen arbeitende Personen. Wenn sie über eine berufliche Veränderung nachdenken, liegt es oft daran, dass sie sich eine bessere Bezahlung oder veränderte Arbeitsinhalte wünschen. Hier können Betriebe bei der Fachkräftesicherung ansetzen.

Kompetenz Wie Sie die Po­ten­zia­le Ih­rer Be­schäf­tig­ten er­ken­nen und nut­zen

Un­ter­neh­men brau­chen qua­li­fi­zier­te Fach­kräf­te. Set­zen Sie auf ei­ne stra­te­gi­sche Per­so­nal­ent­wick­lung und nut­zen Sie die wert­vol­len Po­ten­zia­le, die in Ih­rem Be­trieb be­reits schlum­mern. Fünf er­prob­te In­stru­men­te hel­fen.

2 Minuten Lesezeit
Kompetenz Re­ver­se-Men­to­ring: ei­ne in­no­va­ti­ve Form der Wei­ter­bil­dung

Wei­ter­bil­dung an­ders­her­um: Beim Re­ver­se-Men­to­ring ler­nen Füh­rungs­kräf­te von ih­ren Azu­bis. Die BMW Group zeigt, wie die­ses Mo­dell in der Pra­xis funk­tio­niert.

2 Minuten Lesezeit
Kompetenz Qua­li­fi­zie­rung zum agi­len Ar­bei­ten: 4 Schrit­te zum Er­folg

Be­trie­be, die auf agi­les Ar­bei­ten um­stel­len, müs­sen Be­schäf­tig­te auch qua­li­fi­zie­ren. So hat es der IT-Dienst­leis­ter Da­ta­port ge­macht.

2 Minuten Lesezeit
Kompetenz Di­gi­ta­le Wei­ter­bil­dung in Un­ter­neh­men: So funk­tio­niert es!

Be­schäf­tig­te fit ma­chen für die Ar­beits­welt 4.0 mit di­gi­ta­ler Wei­ter­bil­dung in Un­ter­neh­men. Die­se We­ge ge­hen zwei Soft­wa­re­un­ter­neh­men.

3 Minuten Lesezeit

Arbeitsqualität entscheidet mit über Attraktivität des Unternehmens

Auch die Arbeitsqualität spielt für Beschäftigte und ihre Verbundenheit zum Unternehmen eine bedeutende Rolle. Die Studie „Arbeitsqualität und wirtschaftlicher Erfolg“ aus dem Jahr 2019 bietet wichtige Erkenntnisse für die Personalentwicklung. Neben Vergütung und Betriebsklima sehen viele Betriebe demnach die Arbeitsqualität als Hebel, um Mitarbeiter*innen zu finden und zu halten. Dazu greifen sie zu verschiedenen Maßnahmen:

  • 70 Prozent der Unternehmen bieten regelmäßige Mitarbeitergespräche an und tragen so zu einer Atmosphäre der Wertschätzung bei.
  • 40 Prozent der Mitarbeiter*innen finden die Möglichkeit, im Homeoffice zu arbeiten, motivierend.
  • 42 Prozent der befragten Beschäftigten nahmen an Weiterbildungen teil – oft eine Voraussetzung für den beruflichen Aufstieg.

Die Studie belegt, dass viele Unternehmen bereits Maßnahmen ergriffen haben, um die Arbeitsqualität zu verbessern und auf diese Weise Mitarbeiter*innen zu finden und zu halten.

Hier finden Sie weitere Informationen über die Studie „Arbeitsqualität und wirtschaftlicher Erfolg“.

Weiterbildung steigert Zufriedenheit der Beschäftigten

Viele Führungskräfte haben längst verstanden, dass sich Investitionen in die Qualifikation der Mitarbeiter*innen langfristig auszahlen. Immer häufiger nehmen Beschäftigte an beruflichen Weiterbildungen teil – durchschnittlich an sieben Tagen im Jahr. Vor allem Mitarbeiter*innen, die ohnehin schon hochqualifiziert sind, wollen noch dazulernen. Für Unternehmen macht sich das doppelt bezahlt: Durch Weiterbildung steigt die Qualifizierung der Beschäftigten und zugleich erhöht sie in der Regel die Bindung an das Unternehmen.

Kompetenz Mit De­sign Thin­king neue Fach­kräf­te fin­den

Neue Mit­ar­bei­ten­de fin­den: Mit Hil­fe der De­sign Thin­king-Me­tho­de kön­nen klei­ne und mitt­le­re Un­ter­neh­men krea­tiv und er­folg­reich die Su­che nach Fach­kräf­ten an­ge­hen.

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Kompetenz Fach­kräf­te­si­che­rung und -bin­dung

Was Un­ter­neh­men ge­gen den Fach­kräf­teman­gel tun kön­nen und wie Sie Ih­re An­ge­stell­ten hal­ten. 

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Kompetenz Wie Un­ter­neh­men durch Netz­werk­ar­beit Fach­kräf­te fin­den

Ge­ra­de für KMU sind Fach­kräf­te­netz­wer­ke ein star­ker He­bel. Das Bei­spiel ei­nes Au­to­mo­bil­zu­lie­fe­rers zeigt den po­si­ti­ven Ef­fekt.

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Kompetenz Men­schen mit Be­hin­de­run­gen sind ei­ne Chan­ce für Un­ter­neh­men

Am 3. De­zem­ber ist In­ter­na­tio­na­ler Tag der Men­schen mit Be­hin­de­run­gen. Jür­gen Du­sel, Be­auf­trag­ter der Bun­des­re­gie­rung für die Be­lan­ge von Men­schen mit Be­hin­de­run­gen, klärt auf, wa­rum die­ser Tag so wich­tig und mo­ti­viert Un­ter­neh­men zu mehr In­klu­si­on.

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Der Betriebsrat als Partner bei der strategischen Personalplanung

Zwar ist die Personalentwicklung Aufgabe der Geschäftsführung, dennoch kann die Einbeziehung des Betriebsrates bei der strategischen Personalplanung nützlich sein. Unternehmen, die dabei den Betriebsrat als beratenden Partner mitwirken lassen, gewinnen wertvolles betriebliches Know-how. Zu Betriebsrät*innen werden meist Personen gewählt, die schon eine Weile im Betrieb arbeiten. Sie kennen die Beschäftigten, ihren familiären Hintergrund, ihre Fähigkeiten, vielleicht auch ihre Schwächen. Wenn Unternehmensleitung und Betriebsrat vertrauensvoll zusammenarbeiten, können geplante Personalmaßnahmen aus unterschiedlichen Perspektiven beleuchtet werden. Im Idealfall werden Situationen von Unter- oder Überforderung vermieden und Stellen passend besetzt – ein Beitrag zur Mitarbeitermotivation und Zufriedenheit im Betrieb.

Am Ende profitieren Betriebe und Beschäftigte, wenn Stellenbesetzungen und Übergaben besser geplant und Weiterbildungen stärker auf die wirklichen Bedarfe zugeschnitten sind.

Weitere Informationen zum Thema bietet die INQA-Handlungshilfe „Strategische Personalplanung mit Weitblick – Ein Ratgeber für Betriebsräte“ – hier finden Sie die Zusammenfassung.

Kompetenz Wei­ter­bil­dung für Füh­rungs­kräf­te

Um Un­ter­neh­men für mor­gen gut auf­zu­stel­len, brau­chen auch Füh­rungs­kräf­te Wei­ter­bil­dung. So ge­hen die Luft­han­sa und die Bun­de­s­agen­tur für Ar­beit die­ses The­ma an.

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Kompetenz Die­se Fak­to­ren be­ein­flus­sen die Ar­beits­qua­li­tät po­si­tiv

Ar­beits­qua­li­tät und wirt­schaft­li­cher Er­folg hän­gen zu­sam­men. Ei­ne re­prä­sen­ta­ti­ve Lang­zeit­stu­die zeigt, auf wel­che Maß­nah­men Un­ter­neh­men set­zen, um die Ar­beits­qua­li­tät zu stei­gern und Fach­kräf­te lang­fris­tig zu bin­den.

2 Minuten Lesezeit
Kompetenz Be­ruf­li­che Wei­ter­bil­dun­gen und Ar­beits­qua­li­tät – ein Über­blick

Mit stra­te­gi­scher Per­so­nal­ent­wick­lung und be­ruf­li­chen Wei­ter­bil­dun­gen kön­nen Sie En­ga­ge­ment und Qua­li­tät im Un­ter­neh­men för­dern.

2 Minuten Lesezeit
Kompetenz Stra­te­gi­sche Per­so­nal­pla­nung – Rat­ge­ber für Be­triebs­rät*in­nen

Be­leg­schaf­ten ge­mein­sam ent­wi­ckeln: Bei der stra­te­gi­schen Per­so­nal­pla­nung kön­nen Be­triebs­rät*in­nen wert­vol­le Un­ter­stüt­zung leis­ten.

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