Be­trieb­li­che Wei­ter­bil­dung soll­te kein Lu­xus sein. Wir zei­gen, wie Un­ter­neh­men und Mit­ar­bei­ter*in­nen glei­cher­ma­ßen von re­gel­mä­ßi­ger Wei­ter­bil­dung pro­fi­tie­ren kön­nen.

Job­pro­fi­le ver­än­dern sich, die An­sprü­che an die Kom­pe­ten­zen der Mit­ar­bei­ten­den stei­gen. Die Ant­wort: Be­schäf­tig­te wei­ter­bil­den. Mit Ups­kil­ling und Res­kil­ling schlie­ßen Sie Kom­pe­tenz­lücken in der Be­leg­schaft. IN­QA zeigt die sechs Schrit­te zum Er­folg.

Un­ser IN­QA-­Kurz­check hilft Ih­nen beim er­folg­rei­chen Vor­be­rei­ten und Ge­stal­ten der Be­schäf­ti­gung von Ge­flüch­te­ten. Von der Ge­win­nung über das An­kom­men im Un­ter­neh­men bis zur lang­fris­ti­gen Bin­dung neu­er Mit­ar­bei­ten­der.

Fle­xi­ble Ar­beits­zei­ten, Jobs­ha­ring und proak­ti­ve Kom­mu­ni­ka­ti­on: Die AOK Ba­den-Würt­tem­berg stärkt das Füh­ren in Teil­zeit.

Was kön­nen Un­ter­neh­men tun, um In­klu­si­on am Ar­beits­platz zu för­dern? Das In­ge­nieur­bü­ro Drä­ger & Li­e­nert macht vor, wie es geht.

Wa­rum sich die Di­gi­ta­li­sie­rung auch für Kleinst- und Klein­un­ter­neh­men lohnt: fünf Er­kennt­nis­se aus der Pra­xis.

Auch Hand­werks­be­trie­be pro­fi­tie­ren von der Di­gi­ta­li­sie­rung. Zwei Be­trie­be zei­gen, wie die Ein­füh­rung neu­er Tech­no­lo­gi­en ge­lingt.

Von Klein­be­trieb bis Groß­kon­zern: So ge­stal­ten die Bä­cke­rei Leon­hardt und Volks­wa­gen ih­re fle­xi­ble Schicht­ar­beit.

Agi­le Füh­rung kann Be­schäf­tig­te be­geis­tern und die Mit­ar­bei­ter­mo­ti­va­ti­on stär­ken. Der Fens­ter­her­stel­ler Ro­to Frank zeigt, wie.

Beim mo­bi­len Ar­bei­ten ent­schei­den Be­schäf­tig­te selbst, wann und von wo sie ar­bei­ten. Cis­co und Deut­sche Kre­dit­bank ma­chen es vor.

Der Ber­li­ner Glas- und Bü­ror­ei­ni­gungs­be­trieb Fo­re­ver Clean ist über­zeug­ter In­klu­si­ons­be­trieb. Für In­ha­be­rin Aynur Boldaz-Öz­de­mir ist In­klu­si­on ei­ne Her­zens­an­ge­le­gen­heit.

KMU nut­zen im­mer öf­ter vir­tu­el­le As­sis­ten­ten auf Web­sei­ten oder in So­ci­al-Me­dia-Kanä­len. Das Pra­xis­bei­spiel der Kreis­hand­wer­ker­schaft Clop­pen­burg zeigt, wie sich die KI-An­wen­dung in der Mit­glie­derak­qui­se be­währt.

Psy­chi­sche Er­kran­kun­gen sind der häu­figs­te Grund für Früh­ver­ren­tung. Un­ter­neh­men, die das see­li­sche Wohl­be­fin­den ih­rer Mit­ar­bei­ten­den stär­ken möch­ten, soll­ten die Quel­len psy­chi­scher Be­las­tun­gen ken­nen.

Für Be­schäf­tig­te wie Un­ter­neh­men gilt: Ei­ne aus­ge­wo­ge­ne Work-Li­fe-Ba­lan­ce zahlt sich aus, denn sie för­dert Mo­ti­va­ti­on und Mit­ar­bei­ter­bin­dung. Mit ei­ner Rei­he von Maß­nah­men kön­nen Be­trie­be die Ver­ein­bar­keit von Be­ruf und Pri­vat­le­ben stär­ken.