För­der­schwer­punkt: Or­ga­ni­sa­tio­na­le Re­si­li­enz – Al­le High­lights und Pro­jek­te Startseite Angebote INQA-Experimentierräume Schwerpunkt: Organisationale Resilienz Organisationale Resilienz in Zeiten des beschleunigten Wandel

Ob Klimakrise oder COVID-19-Pandemie: Die letzten Jahre waren von zahlreichen Herausforderungen geprägt und die Zeichen stehen angesichts der digitalen Transformation und des demographischen Umbruchs weiterhin auf tiefgreifende Veränderungen.

Betriebe, Verwaltungen und kleine und mittlere Unternehmen müssen den Umbau zum nachhaltigen Wirtschaften stemmen, Prozesse und Produkte digitalisieren, zunehmend diverse Belegschaften organisieren, den Fachkräftenachwuchs sichern und zugleich die Beschäftigten arbeitsfähig, gesund und motiviert halten. All das verlangt von Betrieben vor allem eins: organisationale Resilienz. Gemeint ist die Anpassungs- und Widerstandsfähigkeit angesichts von anhaltendem Wandel und wiederkehrenden Krisen. Genau hier knüpfen zehn INQA-Experimentierräume an, welche Lösungsansätze erarbeiteten, um Unternehmen aller Branchen resilienter zu machen. Im ersten Förderaufruf der neuen Förderrichtlinie für die INQA-Experimentierräume stellt das BMAS daher bis zu 600.000 Euro pro Projekt mit dem Förderschwerpunkt „Organisationale Resilienz (durch gut gestaltete Arbeitsbedingungen) in Zeiten des beschleunigten Wandels“ bereit. Die geförderte Projektlaufzeit betrug dabei maximal zwei Jahre.

Die INQA-Experimentierräume erklärt Wer kreative Lösungen für die Gestaltung der Arbeitswelt im Wandel finden will, muss Neues wagen. Genau das unterstützen die INQA-Experimentierräume, welche im Video genauer erklärt werden. Unsere INQA-Experimentierräume
Führung DA_RuN - Darm­städ­ter An­satz zur Ent­wick­lung von Re­si­li­enz und Neu­gier

Wie kann die Be­triebs­wirt­schafts­leh­re bei der so­zi­al-öko­lo­gi­schen Trans­for­ma­ti­on von Un­ter­neh­men un­ter­stüt­zen? Das Pro­jekt “DA_RuN” setzt auf or­ga­ni­sa­tio­na­le Re­si­li­enz als neu­es Leit­bild für Ma­nage­ment und Füh­rung.

 2 Minuten Lesezeit Kompetenz Di­gi­Res­Hand - Stei­ge­rung der Re­si­li­enz im SHK-Hand­werk bei pra­xis­na­her Ein­füh­rung von di­gi­ta­len As­sis­tenz­sys­te­men

Das Sa­ni­tär-Hei­zung-Kli­ma-Hand­werk kämpft mit Per­so­nal­aus­fäl­len und Fach­kräf­teman­gel. Das Pro­jekt “Di­gi­Res­Hand” er­probt Mög­lich­kei­ten zur pra­xis­na­hen Ein­füh­rung di­gi­ta­ler As­sis­tenz­sys­te­me in Be­trie­ben.

 2 Minuten Lesezeit Führung Hand­Werk­Zeug für KKU

Das IN­QA-Ex­pe­ri­men­tier­raum-Pro­jekt “Hand­Werk­Zeug für KKU” soll den Klein- und Klein­st­un­ter­neh­men (KKU) im Hand­werk Lö­sun­gen an­bie­ten, wie sie ei­ne Re­si­li­enz­stra­te­gie er­ar­bei­ten.

 2 Minuten Lesezeit Diversity Kom­pRe­si­fÖV - Kom­pe­tenz und Re­si­li­enz für kul­tu­rell ge­misch­te Teams im ÖP­NV

Wie wer­den Ver­kehrs­un­ter­neh­men re­si­li­en­ter? Der IN­QA-Ex­pe­ri­men­tier­raum Kom­pRe­si­fÖV er­prob­te neue We­ge: Teams ge­stal­ten Ver­bes­se­run­gen selbst mit, nut­zen di­gi­ta­le Lern­tools und bil­den Re­si­li­enz­men­tor*in­nen aus.

 2 Minuten Lesezeit Gesundheit Men­tal He­alth in Clubs

Wie kann die psy­chi­sche Ge­sund­heit von Be­schäf­tig­ten im Nacht­le­ben ge­schützt wer­den? Das Pro­jekt „Men­tal He­alth in Clubs“ er­probt und eva­lu­iert ge­eig­ne­te In­ter­ven­tio­nen für ei­ne Ver­bes­se­rung ih­rer Re­si­li­enz.

 2 Minuten Lesezeit Führung New­Work4Key­Wor­ker

Wie kön­nen sys­tem­kri­ti­sche Be­rei­che wie Ge­sund­heits­we­sen oder öf­fent­li­che Ver­wal­tung re­si­li­en­ter wer­den? Das Pro­jekt "New­Work4Key­Wor­ker" er­ar­bei­tet in­no­va­ti­ve For­men der Ar­beits­or­ga­ni­sa­ti­on.

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Wie Sie im Un­ter­neh­men Re­si­li­enz ent­wi­ckeln

Or­ga­ni­sa­tio­na­le Re­si­li­enz in ei­nem kon­ti­nu­ier­li­chen Pro­zess zu ent­wi­ckeln, hilft Un­ter­neh­men, Stö­run­gen und Be­las­tun­gen vor­aus­zu­se­hen, ab­zu­fan­gen und ih­re Aus­wir­kun­gen ab­zu­fe­dern. IN­QA zeigt, wie das aus­se­hen kann und wa­rum ei­ne gu­te Vor­be­rei­tung und ei­ne mo­ti­vier­te Be­leg­schaft da­bei wich­tig sind.

 Weitere Förderschwerpunkte der INQA-Ex­pe­ri­men­tier­räu­me
Der ak­tu­el­le För­der­schwer­punkt: Di­ver­si­tät

Di­ver­si­tät stärkt Un­ter­neh­men – be­son­ders in Zei­ten von Fach­kräf­teeng­päs­sen und de­mo­gra­fi­schem Wan­del. Wie sich Viel­falt und Teil­ha­be in Be­trie­ben ver­bes­sern las­sen, er­pro­ben die ak­tu­el­len IN­QA-Ex­pe­ri­men­tier­räu­me.

 För­der­schwer­punkt Künst­li­che In­tel­li­genz – Al­le High­lights und Pro­jek­te

Künst­li­che In­tel­li­genz ist in der Ar­beits­welt an­ge­kom­men. Elf IN­QA-Ex­pe­ri­men­tier­räu­me er­prob­ten Stra­te­gi­en für den men­schen­zen­trier­ten Ein­satz von KI und bie­ten viel­fäl­ti­ge An­sät­ze zum An­wen­den in der Pra­xis. Al­le Pro­duk­te und Pro­jek­te fin­den Sie in der Über­sicht.

 För­der­schwer­punkt Di­gi­ta­li­sie­rung – Al­le High­lights und Pro­jek­te

In der ers­ten För­der­pe­ri­ode ha­ben 17 IN­QA-Ex­pe­ri­men­tier­räu­me be­trieb­li­che Lö­sun­gen als Ant­wort auf die Di­gi­ta­li­sie­rung in der Ar­beits­welt er­probt. Die Stra­te­gi­en und Er­geb­nis­se sind breit an­wend­bar. Ho­len Sie sich Tipps für die be­trieb­li­che Pra­xis!
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