Vom Con­tai­ner­dienst bis zur Ga­stro­no­mie: Beim Netz­werk­tref­fen in Han­no­ver zeig­ten drei Un­ter­neh­men, wie sie mit IN­QA-Coa­ching den Wan­del meis­tern. Er­fah­ren Sie, wie durch die Ein­bin­dung der Be­leg­schaft aus Skep­sis Mo­ti­va­ti­on wur­de und wa­rum ei­ne neue Ar­beits­kul­tur der Schlüs­sel zum Er­folg ist.

Ein Tra­di­ti­ons­be­trieb nutzt KI-Voi­ce-Bots und spart 15 Stun­den pro Wo­che. Ein Kul­tur­wan­del, der Azu­bis zu Ent­wick­lern macht.

Der Ju­gend­hil­fe­trä­ger Plan B wuchs ra­sant – und mit ihm das Cha­os in Team­sit­zun­gen. Mit IN­QA-Coa­ching eta­blier­te das Un­ter­neh­men kla­re Mee­ting-Re­geln und ein Pa­ten-Sys­tem für neue Mit­ar­bei­ten­de. Das Er­geb­nis: Ent­las­te­te Fach­kräf­te und mehr Fo­kus auf die Ar­beit mit den Fa­mi­li­en.

Mit IN­QA-Coa­ching hat die Lieb­lings­Bar Han­no­ver ihr On­boar­ding für in­ter­na­tio­na­le Azu­bis di­gi­ta­li­siert: Mehr­spra­chi­ge Schu­lungs­un­ter­la­gen und agi­le Pro­jekt­me­tho­den er­leich­tern Fach­kräf­ten aus Dritt­staa­ten den Ein­stieg und er­mög­li­chen ei­gen­ver­ant­wort­li­ches Ar­bei­ten in fla­chen Hier­ar­chi­en.

Die Zahn­arzt­pra­xis Dr. Lang­hans in Köln nutz­te IN­QA-Coa­ching zur um­fas­sen­den Di­gi­ta­li­sie­rung ih­rer Pro­zes­se. Vom Ana­mne­se­bo­gen bis zur Ab­rech­nung läuft jetzt al­les di­gi­tal. Gleich­zei­tig för­der­te ge­ziel­tes Coa­ching die Tea­min­te­gra­ti­on und schaff­te ein star­kes Wir-Ge­fühl.

Ein Fir­men-Wi­ki, von dem al­le Mit­ar­bei­ten­den pro­fi­tie­ren: Mit IN­QA-Coa­ching hat die Karl Bir­len­bach GmbH ih­re in­ter­ne Wis­sens­ver­mitt­lung und Kom­mu­ni­ka­ti­on di­gi­ta­li­siert und op­ti­miert.