Die Zahn­arzt­pra­xis Dr. Lang­hans in Köln nutz­te IN­QA-Coa­ching zur um­fas­sen­den Di­gi­ta­li­sie­rung ih­rer Pro­zes­se. Vom Ana­mne­se­bo­gen bis zur Ab­rech­nung läuft jetzt al­les di­gi­tal. Gleich­zei­tig för­der­te ge­ziel­tes Coa­ching die Tea­min­te­gra­ti­on und schaff­te ein star­kes Wir-Ge­fühl.

Ein Fir­men-Wi­ki, von dem al­le Mit­ar­bei­ten­den pro­fi­tie­ren: Mit IN­QA-Coa­ching hat die Karl Bir­len­bach GmbH ih­re in­ter­ne Wis­sens­ver­mitt­lung und Kom­mu­ni­ka­ti­on di­gi­ta­li­siert und op­ti­miert.

Nach dem Um­zug an ei­nen grö­ße­ren Stand­ort über­las­te­ten in­ef­fi­zi­en­te Pro­zes­se das ve­lo­Cen­ter Kiel. Mit IN­QA-Coa­ching op­ti­mier­te das Fahr­rad­fach­ge­schäft sei­ne in­ter­nen Ab­läu­fe grund­le­gend – für mehr Ef­fi­zi­enz und Ar­beits­zu­frie­den­heit im 19-köp­fi­gen Team.

Ar­beits­zeit­ge­stal­tung neu den­ken: Die So­zi­al-Hol­ding Mön­chen­glad­bach nutzt den IN­QA-Ex­pe­ri­men­tier­raum Pfle­ge:Zeit, um durch in­no­va­ti­ve Ar­beits­zeit­mo­del­le Pfle­ge­be­ru­fe at­trak­ti­ver zu ma­chen und nach­hal­tig Fach­kräf­te zu si­chern.

Kanz­lei-Fu­si­on er­folg­reich meis­tern: Das Steu­er­haus Kiel nutzt IN­QA-Coa­ching, um nach der Zu­sam­men­füh­rung zwei­er Steu­er­kanz­lei­en un­ter­schied­li­che Ar­beits­wei­sen zu ver­ei­nen und durch ge­mein­sa­me Wer­te­ent­wick­lung so­wie Di­gi­ta­li­sie­rung ei­ne star­ke Un­ter­neh­mens­kul­tur auf­zu­bau­en.

Mit IN­QA-Coa­ching hat sich der Ca­ri­tas­ver­band Ba­den-Ba­den e.V. fit für die Zu­kunft ge­macht: Mit Hil­fe ei­nes In­tra­nets wer­den al­le Ar­beits­be­rei­che an meh­re­ren Stand­orten ver­bun­den und die di­gi­ta­le Kom­mu­ni­ka­ti­on auf ein neu­es Le­vel ge­ho­ben. Fle­xi­ble Ar­beits­zei­ten sor­gen für mehr Zu­frie­den­heit.