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INQA-Coaching Startseite Handeln INQA-Coaching INQA-Coaching kommt – neues Förderprogramm für KMU

Schneller, weiter, digitaler: Die Arbeitsrealität wandelt sich auch in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) rasant. Hier greift INQA-Coaching unter die Arme! Basierend auf Praxiserfahrungen aus dem Beratungsprogramm unternehmensWert:Mensch unterstützt INQA-Coaching dabei, passgenaue Lösungen für konkrete betriebliche Bedarfe zur personalpolitischen und arbeitsorganisatorischen Gestaltung des digitalen Wandels zu finden. Das Coaching erfolgt anhand einer agilen Methode, die Unternehmensführung und Beschäftigten einen gemeinsamen Lern- und Entwicklungsprozess ermöglicht. Teilnehmen können alle Betriebe mit weniger als 250 Beschäftigten. Bis zu 80 Prozent der Beratungsleistungen können übernommen werden. Finanziert wird das Programm aus Mitteln des Europäischen Sozialfonds (ESF) und des Bundesministeriums für Arbeit und Soziales (BMAS). Verfolgen Sie auf unseren Kanälen, wie INQA-Coaching zum Leben erwacht und bleiben Sie gespannt auf den offiziellen Programmstart im Sommer 2023.
Die Europäische Union fördert zusammen mit dem Bundesministerium für Arbeit und Soziales über den Europäischen Sozialfonds Plus (ESF Plus) Programme und Projekte in Deutschland.
INQA berät individuell, nah und unabhängig INQA.de

Was ist INQA-Coaching?

Schneller, weiter, digitaler: Die Arbeitsrealität wandelt sich auch in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) rasant. Hier greift INQA-Coaching unter die Arme. Als zentrales Angebot von INQA unterstützt es Betriebe dabei, passgenaue Lösungen für die personalpolitischen und arbeitsorganisatorischen Veränderungsbedarfe im Zusammenhang mit der digitalen Transformation zu finden. So hilft INQA-Coaching Unternehmen, sich zukunftsfähig aufzustellen und eigenständig auf Veränderungsprozesse reagieren zu können. Das stärkt die Resilienz, hält sie wettbewerbsfähig und sichert Fachkräfte.

INQA-Coaching baut auf den Praxiserfahrungen des Vorgängerprogramms unternehmensWert:Mensch Plus auf. Es wird finanziert aus Mitteln des Europäischen Sozialfonds Plus (ESF Plus) und des Bundesministeriums für Arbeit und Soziales (BMAS). Förderzeitraum: 2023–2027.

Wie läuft INQA-Coaching ab?

INQA-Coaching erfolgt anhand einer agilen Methode, die Unternehmensführung und Beschäftigten einen gemeinsamen Lern- und Entwicklungsprozess ermöglicht sowie Betriebe zum agilen Arbeiten befähigen soll Alle INQA-Coaches sind entsprechend autorisiert. Teilnehmen können Unternehmen mit weniger als 250 Beschäftigten. Bis zu 80 Prozent der Beratungsleistungen können übernommen werden.

Betriebe, die sich für INQA-Coaching interessieren, können in einer regionalen INQA-Beratungsstelle (IBS) eine Erstberatung in Anspruch nehmen. In dieser werden die Fördervoraussetzungen sowie der konkrete betriebliche Unterstützungsbedarf geklärt. Sind die Bedingungen erfüllt, stellt die IBS einen INQA-Coaching-Scheck aus. Diesen löst das Unternehmen anschließend bei einem autorisierten INQA-Coach ein – den INQA-Coaches Pool finden Sie demnächst auf INQA.de. Das Coaching muss dann innerhalb von 7 Monaten nach Ausgabe des Schecks abgeschlossen sein.

Wann startet INQA-Coaching?

  • Zunächst erfolgt die Autorisierung der INQA-Coaches – diese beginnt am 03. April 2023 ab 10 Uhr. Alle Informationen zu den Zugangsvoraussetzungen und zum Autorisierungsprozess finden interessierte Berater*innen auf der Seite für INQA-Coaches.
  • Unternehmen können sich bereits jetzt an Ihre regionale INQA-Beratungsstelle wenden, um die Fördervoraussetzungen für ein INQA-Coaching zu klären. Sobald die ersten INQA-Coaches autorisiert sind, kann die Arbeit in den Unternehmen beginnen. Der INQA-Coaches Pool wird auf INQA.de veröffentlicht.

Mehr Informationen

Weitere Informationen zu den Zielen, Verfahren und Förderbedingungen von INQA-Coaching können Sie auch der Förderrichtlinie entnehmen.

Gut beraten bis zum Schluss: sieben erfolgreiche Jahre

KMU für die Zukunft fit machen – dieses Ziel verfolgten alle Prozessberater*innen und  Erstberatungsstellen seit dem Start des Förderprogrammes unternehmensWert:Mensch. Und das bis zum Schluss äußerst erfolgreich: Mehr als 11.000 kleine und mittelständische Unternehmen erhielten seit November 2015 einen Beratungsscheck. Gemeinsam mit ihren Beschäftigten entwickelten sie maßgeschneiderte Lösungen für ihre individuellen Bedürfnisse. Mit den Programmerweiterungen unternehmensWert:Mensch plus, Women in Tech sowie Gestärkt durch die Krise wurden die KMU auch bei spezifischen Herausforderungen praxisnah unterstützt – etwa in Digitalisierungsfragen oder beim Ausbau der betriebsinternen Resilienz. Den Rückblick auf sieben spannende und erkenntnisreiche Programmjahre finden Sie auf unserer Website von unternehmensWert:Mensch.

 Das nehmen Unternehmer*innen aus dem Programm mit:
Steu­er­be­ra­tungs­ge­sell­schaft Cin­ti­nus: Di­gi­ta­li­sie­rung als Chan­ce für mehr Nach­hal­tig­keit

Wie uWM plus Un­ter­neh­men da­rin un­ter­stützt, die Di­gi­ta­li­sie­rung als Chan­ce für mehr Nach­hal­tig­keit zu nut­zen, zeigt un­ser Pra­xis­bei­spiel Steur­be­ra­tungs­ge­sell­schaft Cin­ti­nus.

 2 Minuten Lesezeit CVS In­ge­nieur­ge­sell­schaft: Mit mehr IT-Ex­per­tin­nen zum un­ter­neh­me­ri­schen Er­folg

Wie Wo­man in Tech Un­ter­neh­men der IKT-Bran­che da­rin un­ter­stützt, weib­li­che Fach­kräf­te für die bis­lang män­ner­do­mi­nier­te Bran­che zu ge­win­nen, zeigt un­ser Pra­xis­bei­spiel CVS In­ge­nieur­ge­sell­schaft.

 3 Minuten Lesezeit In­Ti­me Per­so­nal­So­lu­ti­ons: Ge­stärkt durch die Kri­se dank ver­bes­ser­ter Kom­mu­ni­ka­ti­on und Di­gi­ta­li­sie­rung

Un­ser Pra­xis­bei­spiel In­Ti­me Per­so­nal­So­lu­ti­ons zeigt, wie Un­ter­neh­mer*in­nen ge­mein­sam mit ih­ren Be­schäf­tig­ten die Fol­gen der CO­VID-Pan­de­mie gut be­wäl­ti­gen.

2 Minuten Lesezeit eli­nar – in­no­va­ti­ve elek­tro­tech­nik: Ar­beitspro­zes­se und Wis­sen­strans­fer in wach­sen­den Un­ter­neh­men

Durch ei­ne an­ge­pass­te Per­so­nal­füh­rung und neue Ar­beits­ab­läu­fe konn­te das Un­ter­neh­mens­wachs­tum von eli­nar ge­zielt un­ter­stützt wer­den.

 2 Minuten Lesezeit Sei­bert Me­dia: Ver­bes­ser­te Zu­sam­men­ar­beit durch kla­re und sta­bi­le Struk­tu­ren

Durch maß­ge­schnei­der­te Work­shops zu den The­men Per­so­nal­füh­rung und Kom­pe­tenz­ver­mitt­lung konn­ten Ent­schei­dungs­pro­zes­se und die all­ge­mei­ne Zu­sam­men­ar­beit ver­bes­sert wer­den.

 2 Minuten Lesezeit CAR-ART GmbH: Ef­fi­zi­en­tes Ar­bei­ten durch in­no­va­ti­ve di­gi­ta­le Lö­sun­gen

Durch die Krea­ti­vi­tät der Mit­ar­bei­ten­den und di­gi­ta­le Lö­sun­gen ge­lang der CAR-ART GmbH ei­ne (zeit-)ef­fi­zi­en­te­re Ge­stal­tung ih­rer Ar­beitspro­zes­se.

 2 Minuten Lesezeit Tom & Sal­ly´s: Wie Mit­ar­bei­ten­de, Kund*in­nen und Un­ter­neh­men vom di­gi­ta­len Wan­del pro­fi­tie­ren kön­nen.

Durch ei­ne par­ti­zi­pa­ti­ve Ein­bin­dung al­ler Mit­ar­bei­ten­den ent­wi­ckel­te das Un­ter­neh­men Tom & Sal­ly´s di­gi­ta­le Pro­zes­se, die die in­ter­ne so­wie ex­ter­ne Kom­mu­ni­ka­ti­on ver­bes­ser­ten.

 2 Minuten Lesezeit Drin­gen­bur­ger: Wie ei­ne ge­mein­sa­me Wer­te­ba­sis nach­hal­ti­ge Ent­wick­lun­gen för­dert.

Die Drin­gen­bur­ger In­te­rieur GmbH hat durch das Pro­gramm uWM die ge­mein­sa­me Wer­te­ba­sis ge­stärkt und so­mit ei­ne nach­hal­ti­ge Ent­wick­lung Ih­rer Pro­duk­te ge­för­dert.

 2 Minuten Lesezeit Mä­an­der: uWM führ­te zu ei­ner stär­ke­ren Iden­ti­fi­ka­ti­on mit der Or­ga­ni­sa­ti­on.

Die Mä­an­der in­di­vi­du­el­le Ju­gend­hil­fe gGmbH hat im Pro­zess un­ter­neh­mens­Wert:Mensch neue Maß­nah­men ent­wi­ckelt, die un­ter an­de­rem den Wis­sens- und Er­fah­rungs­trans­fer ver­bes­ser­ten.

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