Wissen

Schwerpunkt KI

Schwerpunkt Covid-19

Schwerpunkt Covid-19

Resilienz

Homeoffice

Psychische Gesundheit

Basisarbeit

Selbstständige

Führung

Führung

Mitarbeitermotivation

Führungskultur

Diversity

Diversity

Chancengleichheit

Diversitätsmanagement

Gesundheit

Gesundheit

Physische und psychische Gesundheit

Betriebliches Gesundheitsmanagement

Kompetenz

Kompetenz

Digitalisierung der Arbeitswelt

Personalentwicklung

Aktuelle und wichtige Themen in diesem Bereich
Diversity „Al­ly­ship fin­det nicht im Stil­len statt“ Gesundheit Kein Stress mit dem Stress! So beu­gen Be­schäf­tig­te vor 2 Minuten Lesezeit Künstliche Intelligenz Schwer­punkt KI in der be­trieb­li­chen Pra­xis Kompetenz Me­KI­DI-Pro­jekt zeigt, wie men­schen­ge­rech­te Ge­stal­tung und Ein­füh­rung von KI-Tech­no­lo­gi­en im Un­ter­neh­men ge­lin­gen kann 6 Minuten Lesezeit

Handeln

INQA-Checks

INQA-Coaching

INQA-Prozess Kulturwandel

Aktuelle und wichtige Themen in diesem Bereich
Po­ten­zi­al­ana­ly­se Ar­beit 4.0 Checkdauer: 30 – 40 Minuten IN­QA-Coa­ching: Ein Pro­gramm für die di­gi­ta­le Zu­kunft 2 Minuten Lesezeit Steu­er­be­ra­tungs­ge­sell­schaft Cin­ti­nus: Di­gi­ta­li­sie­rung als Chan­ce für mehr Nach­hal­tig­keit 2 Minuten Lesezeit In­for­ma­tio­nen für in­ter­es­sier­te Trä­ger von IN­QA-Coa­ching. 2 Minuten Lesezeit

Vernetzen

Netzwerke

Netzwerke

Netzwerkkarte

Netzwerkbüro

Veranstaltungen

Veranstaltungen

Innovationstag

Aktionswochen

Zukunftswerkstatt

Veranstaltungskalender

Offensive Psychische Gesundheit

Offensive Psychische Gesundheit

Themenschwerpunkte

Themenschwerpunkte

Prävention

Achtsamkeit

Einsamkeit

Tipps & Angebote

OPG Dialogforum

Aktuelle und wichtige Themen in diesem Bereich
IN­QA-Netz­werk­bü­ro 2 Minuten Lesezeit Ge­mein­sam mehr er­rei­chen: un­se­re An­ge­bo­te für KMU 2 Minuten Lesezeit Ak­ti­ons­wo­chen Netz­werk­kar­te

Magazin

Neuigkeiten

INQA-Update

Mediathek

Mediathek

Videos

Podcasts

Publikationen

Aktuelle und wichtige Themen in diesem Bereich
Ge­leb­te Di­ver­si­tät in der Ar­beits­welt: Ar­beit braucht Dich. So, wie Du bist. 2 Minuten Lesezeit IN­QA-Coa­ching: Ein Pro­gramm für die di­gi­ta­le Zu­kunft 2 Minuten Lesezeit Jetzt neu: ESF-Plus Pro­gramm Fol­ge­pro­gramm „Zu­kunfts­zen­tren“ 2 Minuten Lesezeit Mit Krea­ti­vi­tät zu neu­en Fach­kräf­ten 3 Minuten Lesezeit

Über uns

Partner*innen & Botschafter*innen

Projektförderung

Projektförderung

Förderrichtlinien

INQA-Experimentierräume

INQA-Publikationen

Aktuelle und wichtige Themen in diesem Bereich
IN­QA-Er­klär­film 01:54 Minuten Was sind IN­QA-
Ex­pe­ri­men­tier­räu­me?
Up­da­te aus den IN­QA-
Ex­pe­ri­men­tier­räu­men
Neues­te Pu­bli­ka­tio­nen
Ge­bär­den­spra­che Leich­te Spra­che Newslet­ter Me­dia­thek Pres­se­be­reich
3 Minuten Lesezeit Das sind die 4 Faktoren erfolgreicher Netzwerke Startseite Vernetzen Netzwerkarbeit
auf Facebook teilen auf Twitter teilen auf LinkedIn teilen auf Xing teilen
  • Die Arbeit in Netzwerken ist komplex, da verschiedene Akteur*innen mit ihren Interessen und Unternehmenskulturen zusammengebracht werden müssen.
  • Es gibt jedoch Erfolgsfaktoren für das Vernetzen, die auch Sie sich zunutze machen können.
  • Die Hauptfrage ist: Wie können Sie aus Freiwilligkeit und Vielfalt eine verbindliche und funktionierende Zusammenarbeit etablieren?

Ob Sie ein eigenes Netzwerk gründen, einem Netzwerk beitreten oder ein bestehendes Netzwerk erweitern wollen: Es gibt eine Reihe von Faktoren, die wichtig sind, damit das Vernetzen gelingt und Ihr Netzwerk zum Erfolg wird. Denn in einem Netzwerk finden sich autonome Partner*innen allein aufgrund von Freiwilligkeit zusammen. Die Kunst besteht darin, die verschiedenen Unternehmenskulturen und Arbeitsweisen sowie Interessen und Ressourcen der Beteiligten in Einklang zu bringen. Netzwerken bedeutet im Kern: Die Partner*innen konzentrieren sich jeweils auf das, was sie am besten können und bringen diese Kompetenzen für ein gemeinsames Ziel ein. So entsteht eine Arbeitsteilung, die für alle Seiten fruchtbar ist.

Auf einen Blick: Die 4 Faktoren erfolgreicher Netzwerke

Die konkrete Netzwerkarbeit ist ein komplexes Zusammenspiel verschiedener Faktoren. Dennoch lassen sich vier übergeordnete Aspekte ausmachen, die erfolgreiche Netzwerke auszeichnen. Diese sind:

1. Einbindung aller wichtigen Akteur*innen

2. Aufbau von Strukturen

3. Netzwerkarbeit als Prozess

4. Kommunikation und Vertrauen

Einbindung aller wichtigen Akteur*innen

Beteiligen Sie alle relevanten Partner*innen auf Augenhöhe und stellen sie ihren individuellen Nutzen und Beitrag im Netzwerk sicher.

Aufbau von Strukturen

Einigen Sie sich mit Ihren Partner*innen auf ein Regelwerk für die Zusammenarbeit und benennen Sie eine verantwortliche Person, die das Netzwerk steuert.

Netzwerkarbeit als Prozess

Legen Sie gemeinsam Ziele und Maßnahmen fest und evaluieren Sie diese regelmäßig. Steuern Sie nach, wo es hakt, und entwickeln Sie so Ihr Netzwerk weiter.

Kommunikation und Vertrauen

Seien Sie transparent, was Sie im Netzwerk erreichen wollen und einbringen können. Kommunizieren Sie die Erfolge des Netzwerks abgestimmt nach außen.

Erfolgsfaktor 1: Holen Sie alle wesentlichen Akteur*innen an Bord

Damit Ihr Netzwerk gelingt, sollte es möglichst vollständig sein. Beteiligen Sie daher alle Partner*innen, die zur Erreichung Ihres Ziels wichtig sind. Sehen Sie es als Prozess: Sie können die Initiative ergreifen und auf erste interessierte Partner*innen zugehen und mit ihnen ein Kernnetzwerk gründen. Im Anschluss können Sie gemeinsam überlegen, welche weiteren Partner*innen geeignet wären und so Ihr Netzwerk Schritt für Schritt ausbauen. In einem erfolgreichen Netzwerk begegnen sich zudem alle beteiligten Akteur*innen auf Augenhöhe, der individuelle Nutzen und Beitrag ist allen klar. Schaffen Sie hierfür ein Umfeld, in dem gleichberechtigt und lösungsorientiert zusammengearbeitet wird, in dem alle Partner*innen einen Beitrag leisten, ihre spezifischen Kompetenzen einbringen und zugleich einen Nutzen aus dem Netzwerk ziehen, den sie allein nicht erzielen könnten. So entsteht für alle Netzwerkakteur*innen eine Situation, von der sie profitieren und die sie motiviert.

Erfolgsfaktor 2: Bauen Sie verbindliche Strukturen auf

Trotz aller Freiwilligkeit, mit der sich verschiedene Akteur*innen zusammentun: Netzwerkarbeit braucht Verbindlichkeit. Es ist wichtig, dass sich alle Partner*innen auf klare Grundlagen der Zusammenarbeit verlassen können. Hierfür empfiehlt sich ein gemeinsames Regelwerk, z. B. eine schriftliche Erklärung, Satzung oder Kooperationsvereinbarung. Darin können die Beteiligten ihre Ziele, Aufgaben und die Art und Weise ihrer Zusammenarbeit festhalten. Dazu gehört auch, dass geklärt wird, welche finanziellen und personellen Ressourcen die Partner*innen einbringen können, welche Konfliktregeln es gibt und wie man zu Entscheidungen findet. Ansonsten kann die gemeinsame Arbeit schnell zum Erliegen kommen. Darüber hinaus braucht ein Netzwerk eine professionelle Steuerung, z. B. eine koordinierende Person oder eine Geschäftsführung. Sie hält das Netzwerk zusammen, pflegt den Kontakt, organisiert Arbeitstreffen, moderiert als neutrale Instanz bei Konflikten und vertritt das Netzwerk nach außen.

Erfolgsfaktor 3: Gestalten Sie die Netzwerkarbeit als fortlaufenden Prozess

Wie in Unternehmen profitiert auch die Arbeit in Netzwerken von einem strategischen Vorgehen. Das gilt insbesondere, weil hier oft sehr verschiedene Partner*innen zusammenfinden, die gemeinsam etwas erreichen wollen. Deshalb ist es hilfreich, wenn sich die Akteur*innen an einem „roten Faden“ orientieren können. Damit gemeint ist ein gemeinsam gestalteter Prozess, in dem Analyse, Ableitung von Zielen und Maßnahmen, deren Umsetzung und Erfolgskontrolle sowie eine entsprechende Anpassung von Zielen und Maßnahmen aufeinander folgen. Konkret heißt das: Geben Sie sich im Netzwerk eine mittel- und langfristige Planung, legen Sie Ziele und Teilziele fest und definieren Sie Erfolgskriterien, die Sie später überprüfen können. In einer regelmäßigen Evaluation, z. B. halbjährlich oder jährlich, können Sie gemeinsam auf das Erreichte schauen und nachsteuern. Das verhindert im Übrigen auch, dass Ihr Netzwerk einschläft.

Erfolgsfaktor 4: Sichern Sie Kommunikation und Vertrauen

Was Netzwerke ebenfalls brauchen, ist offene Kommunikation und gegenseitiges Vertrauen. Das beginnt schon beim Aufbau des Netzwerks: Die Partner*innen sollten transparent machen, was sie erreichen wollen und was sie bereit sind, jeweils selbst einzubringen. Auf diese Weise kann ein ausgewogenes Geben und Nehmen entstehen – eine wichtige Bedingung in Netzwerken. Aber auch Kommunikation nach außen und öffentliche Wahrnehmung sind wichtig. Denn eine gute Außendarstellung ist für viele Netzwerkakteur*innen eine entscheidende Motivation. Denkbar ist z. B. die regelmäßige Einbindung der regionalen Presse, die Information von interessierten Kreisen über Newsletter oder soziale Medien, eine gut gestaltete Webseite bis hin zu eigenen Imagefilmen fürs Internet. Jede Öffentlichkeitsarbeit muss allerdings unter den Partner*innen abgestimmt sein. So vermeiden Sie, dass einzelne Personen oder Institutionen stärker in den Vordergrund rücken, als es von den anderen akzeptiert wird.

Fotograf: David Biene

auf Facebook teilen auf Twitter teilen auf LinkedIn teilen auf Xing teilen
Das könnte Sie auch interessieren
Wie Sie die Ent­wick­lung von Netz­wer­ken in­no­va­tiv ge­stal­ten

Zwei kon­kre­te „Ex­pe­ri­men­tier­räu­me für Netz­wer­k­ent­wick­lung“ er­pro­ben neue Kon­zep­te zur re­gio­na­len Fach­kräf­te­si­che­rung in „Lo­ka­len In­no­va­ti­ons­la­bo­ren“.

3 Minuten Lesezeit
Grund­la­ge für die Netz­werk­ar­beit: ei­ne so­li­de Ana­ly­se

Auf die Ana­ly­se kommt es an: Da­mit Netz­werk­ar­beit zum Er­folg wird, be­darf es ei­ner gut ge­mach­ten Ana­ly­se. Wir zei­gen Ih­nen die vier Schrit­te.

2 Minuten Lesezeit
Pro­jek­te in der Netz­werk­ar­beit um­set­zen: die 4 Er­folgs­fak­to­ren

Wenn Zie­le und Maß­nah­men für die Netz­werk­ar­beit de­fi­niert sind, geht es an die Um­set­zung. Die vier Er­folgs­fak­to­ren für je­des Pro­jekt.

2 Minuten Lesezeit
Bleiben Sie mit uns in Verbindung

Tra­gen Sie sich in den IN­QA-Ver­tei­ler ein und wer­den Sie Teil der Pra­xis­platt­form für Ar­beits­qua­li­tät und den Wan­del der Ar­beit

Mit aktuellen Tipps, Handlungshilfen und Studien von INQA machen Sie Ihren Betrieb fit für die Arbeitswelt von morgen. Informieren Sie sich über neue Entwicklungen aus der Arbeitswelt sowie Nachrichten und Hintergründe von INQA und aus dem Partnernetzwerk. Ich habe die Datenschutzbestimmungen gelesen. Über einen Link in den Benachrichtigungen der Initiative kann ich diese Funktion jederzeit deaktivieren.