Wissen

Schwerpunkt KI

Schwerpunkt Covid-19

Schwerpunkt Covid-19

Resilienz

Homeoffice

Psychische Gesundheit

Basisarbeit

Selbstständige

Führung

Führung

Mitarbeitermotivation

Führungskultur

Diversity

Diversity

Chancengleichheit

Diversitätsmanagement

Gesundheit

Gesundheit

Physische und psychische Gesundheit

Betriebliches Gesundheitsmanagement

Offensive Psychische Gesundheit

Offensive Psychische Gesundheit

Themenschwerpunkte

Tipps & Angebote

OPG Dialogforum

Kompetenz

Kompetenz

Digitalisierung der Arbeitswelt

Personalentwicklung

Aktuelle und wichtige Themen in diesem Bereich
Diversity „Al­ly­ship fin­det nicht im Stil­len statt“ Gesundheit Kein Stress mit dem Stress! So beu­gen Be­schäf­tig­te vor 2 Minuten Lesezeit Künstliche Intelligenz Schwer­punkt KI in der be­trieb­li­chen Pra­xis Kompetenz Me­KI­DI-Pro­jekt zeigt, wie men­schen­ge­rech­te Ge­stal­tung und Ein­füh­rung von KI-Tech­no­lo­gi­en im Un­ter­neh­men ge­lin­gen kann 6 Minuten Lesezeit

Handeln

INQA-Checks

INQA-Coaching

INQA-Experimentierräume

INQA-Prozess Kulturwandel

Aktuelle und wichtige Themen in diesem Bereich
Führung Wenn der Bus­fah­rer zum Mi­kro­fon greift 5 Minuten Lesezeit Jetzt IN­QA-Coach wer­den! Das müs­sen Sie wis­sen IN­QA-Coa­ching-Kar­te Führung IN­QA-Check „Per­so­nal­füh­rung“ Checkdauer: 60 Minuten

Vernetzen

Netzwerke

Netzwerke

Netzwerkkarte

Netzwerkbüro

Veranstaltungen

Veranstaltungen

Innovationstag

Aktionswochen

Veranstaltungskalender

Aktuelle und wichtige Themen in diesem Bereich
IN­QA-Netz­werk­bü­ro 2 Minuten Lesezeit Ge­mein­sam mehr er­rei­chen: un­se­re An­ge­bo­te für KMU 2 Minuten Lesezeit Ak­ti­ons­wo­chen Netz­werk­kar­te

Magazin

Neuigkeiten

INQA-Update

Mediathek

Mediathek

Videos

Podcasts

INQA-Publikationen

Aktuelle und wichtige Themen in diesem Bereich
Ge­leb­te Di­ver­si­tät in der Ar­beits­welt: Ar­beit braucht Dich. So, wie Du bist. 2 Minuten Lesezeit IN­QA-Coa­ching Jetzt neu: ESF-Plus Pro­gramm Fol­ge­pro­gramm „Zu­kunfts­zen­tren“ 2 Minuten Lesezeit Mit Krea­ti­vi­tät zu neu­en Fach­kräf­ten 3 Minuten Lesezeit

Über uns

Partner*innen & Botschafter*innen

INQA-Publikationen

Aktuelle und wichtige Themen in diesem Bereich
IN­QA-Er­klär­film 01:54 Minuten Up­da­te aus den IN­QA-
KI-Ex­pe­ri­men­tier­räu­men
Up­da­te aus den IN­QA-
Ex­pe­ri­men­tier­räu­men
Neues­te Pu­bli­ka­tio­nen
Ge­bär­den­spra­che Leich­te Spra­che Newslet­ter Me­dia­thek Pres­se­be­reich Log­in-Be­reich
Führung 2 Minuten Lesezeit Wie soziale Unterstützung die Gesundheit im Betrieb stärkt Startseite Wissen Führung Mitarbeitermotivation
auf Facebook teilen auf Twitter teilen auf LinkedIn teilen auf Xing teilen
  • Belastungen am Arbeitsplatz können die psychische Gesundheit von Beschäftigten gefährden – mit Folgen für die Arbeitsqualität und Produktivität.
  • Studien zeigen: Mitarbeiterorientiertes Führen und soziale Unterstützung am Arbeitsplatz können die Gesundheit spürbar fördern.
  • Indem Sie die soziale Unterstützung in den Fokus Ihrer Führungskultur rücken, tragen Sie zu einem gesunden Betrieb bei.

Arbeit ist für viele Menschen mit Stress verbunden – durch neue Technologien, hohen Zeitdruck, Arbeitsverdichtung, Multitasking oder anderes. Das bleibt nicht folgenlos. Viele Betriebe spüren: Die psychischen Belastungen am Arbeitsplatz und daraus entstehenden Gesundheitsprobleme nehmen zu. Das zeigt sich etwa in vermehrten Fehlzeiten. Gerade für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) kann das schnell zum Problem werden. Sie können jedoch etwas tun: Eine mitarbeiterorientierte Führung und soziale Unterstützung am Arbeitsplatz bringen nachweislich positive Effekte für die psychische Gesundheit von Beschäftigten.

Warum Sie in die psychische Gesundheit investieren sollten

Mitarbeiter*innen, die ständig hohen Belastungen ausgesetzt sind, büßen an Wohlbefinden und psychischer Gesundheit ein. Früher oder später wirkt sich das auf die Arbeitsqualität und damit auch auf Ihr Unternehmen aus, wie die INQA-Handlungshilfe „Mit Verstand und Verständnis – mitarbeiterorientiertes Führen und soziale Unterstützung am Arbeitsplatz“ zeigt. Danach führen dauerhafte Belastungen und Stress zu Leistungsschwankungen, verminderter Konzentration, Fehlern und geringerer Produktivität. Außerdem befördern sie Arbeitsunzufriedenheit und Demotivation. Von da ist es nicht mehr weit bis zur „inneren“ oder sogar realen Kündigung.

Mitarbeiterorientiertes Führen und soziale Unterstützung am Arbeitsplatz fördern die Gesundheit

In Zeiten, in denen Fachkräfte gesucht werden, ist es deshalb in Ihrem eigenen Interesse, Ihre Mitarbeiter*innen an sich zu binden. Mitarbeiterorientiertes Führen und soziale Unterstützung am Arbeitsplatz gehören hier dazu. Entscheidend dabei: das Verhalten der Führungskräfte. Zahlreiche Studien belegen positive Zusammenhänge zwischen Führung und Gesundheit von Mitarbeiter*innen. Ein autoritärer Führungsstil etwa lässt die Fehlzeiten ansteigen. Dagegen reduziert mitarbeiterorientierte Führung Belastungen und Fehlzeiten. Als besonders wirkungsvoll gilt die soziale Unterstützung am Arbeitsplatz. Dazu gehören wechselseitige Hilfe, emotionale Unterstützung durch Vertrauen und Anteilnahme, Feedback, aber auch gesellige Aktivitäten in der Gruppe. Jeder kennt das: Aufgaben und Probleme gemeinsam zu lösen, hilft dabei, Belastungen besser zu bewältigen.

Soziale Unterstützung wirkt auf Wohlergehen und Gesundheit

INQA.de Quelle: nach Stadler & Spieß, 2002, und Pfaff, 1989

Belastung hat negative Auswirkungen auf die Gesundheit.

Soziale Unterstützung reduziert die Belastung, puffert somit die negativen Auswirkungen der Belastung auf die Gesundheit und stärk dabei gleichzeitig die Gesundheit.

So wirkt soziale Unterstützung auf Gesundheit und Fehlzeiten

Untersuchungen haben folgende Zusammenhänge zwischen sozialer Unterstützung und gesundheitlichen Effekten nachgewiesen:

  • Geringe soziale Unterstützung geht häufig mit Schulter- und Nackenbeschwerden einher. Je geringer die Unterstützung, umso größer die Beschwerden.
  • Wer keine Freude an der Arbeit hat und sich nicht von Kolleg*innen unterstützt fühlt, hat ein zweieinhalbfach höheres Risiko, Rückenbeschwerden zu entwickeln.
  • Mitarbeiter*innen, die von ihren Vorgesetzten nicht unterstützt werden, leiden häufiger an Herz-Kreislauf-Erkrankungen.
  • Mitarbeiter*innen, die gute Unterstützung erfahren, sind stressresistenter und deutlich weniger in ihrem Wohlbefinden beeinträchtigt.
  • Gereiztheit, arbeitsbezogene Angst, psychosomatische Beschwerden und Burnout kommen bei Mitarbeiter*innen mit hoher sozialer Unterstützung seltener vor.
  • Mangelnde soziale Unterstützung führt hingegen zu erhöhten Fehlzeiten und einer höheren Bereitschaft, den Arbeitgeber zu wechseln.

Diese Faktoren zeichnen eine gesundheitsfördernde Personalführung aus

Es lohnt sich deshalb, Ihre Personalführung zu überprüfen und mitarbeiterorientiertes Führen sowie soziale Unterstützung am Arbeitsplatz zu verankern. Die Handlungshilfe nennt die hierfür notwendigen Faktoren:

Demokratisch führen

Etablieren Sie einen beteiligungsorientierten Führungsstil, der das Erfahrungswissen und die Bedürfnisse der Beschäftigten einbezieht. Das fördert Verantwortungsgefühl und Akzeptanz. Zudem sollte die Führungskraft Vorbild sein und Fehlentwicklungen frühzeitig erkennen.

Arbeitsplätze gesundheitsschonend gestalten

Gesunde Arbeitsplätze sind nach gesicherten arbeitswissenschaftlichen Erkenntnissen gestaltet. Das umfasst neben der Ergonomie auch zeitliche und inhaltliche Freiheitsgrade bei der Arbeit, gerechte Lastenverteilung, klare Aufgaben und Rollen sowie transparente Abläufe.

Stressresistenz fördern

Beugen Sie Über- und Unterforderung vor, indem Sie Beschäftigte gemäß ihren Fähigkeiten einsetzen. Qualifizieren Sie sie für neue Aufgaben und ermöglichen Sie ihnen den Erwerb von Anti-Stress-Kompetenzen wie Zeit- und Konfliktmanagement, Gesprächsführung oder Entspannungstechniken.

Beschäftigte sozial unterstützen

Es braucht eine „Unterstützungskultur“ im Betrieb. Kommunizieren Sie z. B. offen, fördern Sie soziale Aktivitäten, stärken Sie Teamarbeit, verankern Sie das Prinzip der gegenseitigen Hilfe als Leitbild und ermöglichen Sie Unterstützung, wenn derBedarf besonders hoch ist, etwa in Belastungsspitzen.

Mitarbeiterorientiertem Führen gehört die Zukunft

Wie die künftige Arbeitswelt aussehen wird, weiß heute niemand. Doch die Rolle, die der Mensch mit seinem Wissen, seinen Erfahrungen und seinen Fähigkeiten darin spielen wird, können wir heute aktiv mitgestalten. Die Handlungshilfe „Mit Verstand und Verständnis mitarbeiterorientiertes Führen und soziale Unterstützung am Arbeitsplatz“ unterstützt Sie auf dem Weg zu mitarbeiterorientierter Führung mit weiteren Tipps, Checklisten sowie konkreten Praxisbeispielen.

Führung Führungskräfte auf Facebook teilen auf Twitter teilen auf LinkedIn teilen auf Xing teilen Laden Sie sich hier die Publikationen herunter!
Das könnte Sie auch interessieren
Diversity Wie Sie Al­ter­s­ste­reo­ty­pe er­ken­nen und über­win­den

Fach­kräf­te wer­den drin­gend ge­sucht. Doch noch im­mer herr­schen Al­ter­s­ste­reo­ty­pe vor, die den Blick auf die Fä­hig­kei­ten äl­te­rer Be­schäf­tig­ter trü­ben. Set­zen Sie auf ein dif­fe­ren­zier­tes Al­ters­bild und ein be­trieb­li­ches Al­terns­ma­na­ge­ment.Al­ter­s­ste­reo­ty­pe kön­nen den Blick für in­di­vi­du­el­le Fä­hig­kei­ten trü­ben. Die­se aber soll­ten Sie er­ken­nen und stär­ken.

2 Minuten Lesezeit
Kompetenz Be­ruf­li­che Wei­ter­bil­dun­gen und Ar­beits­qua­li­tät – ein Über­blick

Mit stra­te­gi­scher Per­so­nal­ent­wick­lung und be­ruf­li­chen Wei­ter­bil­dun­gen kön­nen Sie En­ga­ge­ment und Qua­li­tät im Un­ter­neh­men för­dern.

2 Minuten Lesezeit
Gesundheit Kein Stress mit dem Stress! So beu­gen Be­schäf­tig­te vor

Ein Ar­beits­le­ben am Li­mit kann auf Dau­er krank ma­chen. Mit neun be­währ­ten Maß­nah­men kön­nen sich Be­schäf­tig­te vor Stress am Ar­beits­platz schüt­zen. Das Ziel: Stress­si­gna­le früh­zei­tig er­ken­nen und so die psy­chi­sche Ge­sund­heit im Job stär­ken.

2 Minuten Lesezeit
Bleiben Sie mit uns in Verbindung

Tra­gen Sie sich in den IN­QA-Ver­tei­ler ein und wer­den Sie Teil der Pra­xis­platt­form für Ar­beits­qua­li­tät und den Wan­del der Ar­beit

Mit aktuellen Tipps, Handlungshilfen und Studien von INQA machen Sie Ihren Betrieb fit für die Arbeitswelt von morgen. Informieren Sie sich über neue Entwicklungen aus der Arbeitswelt sowie Nachrichten und Hintergründe von INQA und aus dem Partnernetzwerk. Ich habe die Datenschutzbestimmungen gelesen. Über einen Link in den Benachrichtigungen der Initiative kann ich diese Funktion jederzeit deaktivieren.